PERT

Técnica de revisión de programa la grafica de metas de intermedias de grant antecesora de la de la técnica PERT es la grafica que representa por realizar.

La grafica gant muestra la relación que existe entre las metas internas pero no las relaciones entre las metas parciales que hay en las diferentes tareas.

Pasos para eliminar la gant primero se eliminan los rectángulos

1.-Eliminan los rectángulos, se remplazan por flechas que unen las metas intermedias.
2.-Sumar las relaciones que existen entre las metas intermedias de las diversas actividades.
3.- al final se eliminan el término actividad o tarea por flechas
Queda transformada totalmente la grafica en PERT y ahora sabemos cuando debe terminar cada actividad.

PERT tiempo

Sirve para los problemas de congestión de producción, atrasos e interrupciones al determinar las actividades críticas antes de que ocurran, básicamente es una técnica de plantación y control que utiliza una red para realizar un proyecto o programa predeterminado. Es muy valioso para toma de decisiones.

Problema:
1.- Construcción de la red PERT es trazar el diagrama de flechas para mostrar la forma en que las actividades se realizaran en cuanto al tiempo.

Los números encerrados en los círculos son nodos y eventos.

El termino red se refiere a las actividades y eventos que se combinan dando como resultado un diagrama, en una red podemos observar que l evento cero es con el que inicia la red mientras que el 7 es el evento con el que termina si se estudia con detención el evento 6 es el evento Terminal de estas dos actividades. De modo semejante en el que el evento 2 es el evento de iniciación de las dos actividades .El mismo tipo de razonamiento se aplica a las demás actividades y eventos de la red PERT.
2.- Calculo del tiempo esperado, asignar tiempos a cada actividad esta debe ser envase al costo mínimo , el tiempo mas probable (m) debe llevar el paso mayor que el optimo y el mas pesimista(b).la formula de aproximación desarrollada para el tiempo esperado de una actividad(t)es
t=a+4m+b
6

3.-determinación del tiempo mas tardío y mas próximo, antes de determinarse la ruta critica debe tenerse , el tiempo mas aproximado(tE), el evento mas aproximado para el evento 1 es la suma del tiempo base 0 y la duración de 1-0 es una semana, así subsecuentemente para cada evento, del 1-2 es cuatro semanas osea cinco con la anterior.

Para el tiempo mas tardío se restan la semanas empezando por del 0 al 7, del resultado de estos se derivan los demás.
4.- Determinación de la ruta critica, es el trayecto de tiempo mas largo que la cruza .Obsérvese que para cada evento su tiempo aproximado es igual al tardío, esto significa que no hay tiempo de holgura, y se cumple todo.

5.-Calculo de holgura

La holgura de PERT es el tiempo que se dispone libremente.

Se divide en TOTAL el cual el cual puede retrasar su actividad desde un inicio sin afectar su terminación.
La holgura LIBRE es la actividad que puede retrasarse sin afectar su la iniciación de las actividades subsecuentes.
Es posible que haya una total y no libre.

La formula de la holgura S (total) expresa la diferencia entre si tiempo mas tardado admisible y el tiempo mas próximo esperado:

S=TL-TE

6.-Evaluación de red PERT, una vez que se trazo la red se evalúan todos los tiempos calculados es cuando realmente comienza la grafica PRET. Se evalúa desde un punto de vista general si no es satisfactorio se realizan los recursos se agrega personal procedente de las actividades no criticas se utilizan tiempo extra y se usan esquemas comparables para mejorar las fechas de determinación .

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